鋁板中小企業(yè)管理核算方法的選擇

    天津天潤鋁業(yè)有限公司調(diào)查鋁板中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)通常是垂直管理體系。中小型鋁板企業(yè)因數(shù)量多而在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)鏈中起著不可少的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代到來，一、核算方法的選擇 中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所用原材料大部分相同的管理人員（財(cái)務(wù)人員少）相對精簡的企業(yè)。具備先進(jìn)技術(shù)的人員創(chuàng)辦新興的科技型企業(yè)將不斷的增加。鋁板中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中具體表現(xiàn)為：①?zèng)]有專職的成本核算人員；②輔助核算部門沒有獨(dú)立核算；③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真；④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時(shí)決定了大多數(shù)使用的實(shí)際成本法，而不會(huì)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或其他成本核算方法。